為響應(yīng)國家兩化融合政策的號召，促進公司信息化與工業(yè)化深度融合，打造公司可持續(xù)競爭優(yōu)勢，2021年6月28日，林光鉆探兩化融合貫標(biāo)啟動大會在公司舉行。兩化融合作為新一代信息技術(shù)與制造業(yè)深度融合的產(chǎn)物，通過對人、機、物的全面互聯(lián)，構(gòu)建起全要素、全產(chǎn)業(yè)鏈、全價值鏈全面連接的新型生產(chǎn)制造和服務(wù)體系，是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實現(xiàn)途徑，是實現(xiàn)新舊動能轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵力量。

本次貫標(biāo)，公司聘請了咨詢機構(gòu)——丸智咨詢輔助，我們將與丸智咨詢密切配合，通力合作，貫徹落實貫標(biāo)工作，確保本質(zhì)貫標(biāo)。為此，雙方在啟動會前進行了充分的溝通和協(xié)商，確定了以下事項：

一、初步梳理了公司兩化融合建設(shè)目標(biāo)

（一）總體目標(biāo)

建立適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展的兩化融合管理體系，通過體系的有效運行，逐步為公司建立資源協(xié)同，信息充分共享，知識有效傳承，運營高效有序，決策高度集成的信息化和工業(yè)化融合體系，支持公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

（二）階段目標(biāo)

第一階段，到2021年四季度，初步構(gòu)建適宜公司的兩化融合管理體系。

第二階段，從2022年起，通過持續(xù)改進，完善兩化融合管理體系；持續(xù)關(guān)注新型能力的形成。

二、兩化融合貫標(biāo)實施

（一）實施路徑：兩化融合管理體系貫標(biāo)分為以下三個階段實施：

1.    體系建立階段；

2.    體系試運行階段；

3.    外部評審階段。

（二）項目管理

1.    按制定項目主計劃推進，過程中制定周計劃，確保每項工作有具體安排。

2.    進行里程碑控制，對關(guān)鍵節(jié)點進行管控，從而保障項目總體進度。

3.    建立周、月例會制度，確保項目信息及時溝通和傳遞，對進度和結(jié)果進行確認(rèn)和糾偏。

三、兩化融合工作原則

與公司戰(zhàn)略保持一致性，確保全員參與，貫標(biāo)過程整體規(guī)劃、分步實施、注重實效，通過持續(xù)改進提升我司兩化融合水平。

最后強調(diào)，我們必須以《信息化和工業(yè)化融合管理體系 要求》為指導(dǎo)，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞打造信息化環(huán)境下新型能力的目標(biāo)，在繼承公司兩化融合發(fā)展已有成果的基礎(chǔ)上，構(gòu)建起科學(xué)、系統(tǒng)、規(guī)范的管理體系；用兩化融合管理體系有效支撐戰(zhàn)略的落地，保障戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。執(zhí)行過程當(dāng)中，遵循“統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動”，我司的兩化融合貫標(biāo)項目一定取得成功。